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投影显示商青睐“横”过来走

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发表于 2018-7-18 16:05:11 | 显示全部楼层 | 阅读模式
    显示产业已经进入一个空前多元化的时代。不同的显示技术,即便有市场范围的“交叉”,但是更有自己独特的“优势”空间。而消费需求上,单一技术日益难以满足“综合显示”应用的客户价值。在这样的背景下,投影厂商越来越看中“横向”战略。

    投影厂商如何定义自己的横向战略

    在2018年的IFC展会上,传统投影品牌奥图码有新“玩具”带给国内市场。包括液晶商用显示产品、LED显示屏产品等的推出,向业内同仁展示了一个“不一样”的奥图码。这些产品更为奥图码在工程和商用市场上,突破投影应用的“技术局限”与“市场空间局限”提供了新武器。

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发表于 2018-7-18 16:24:41 | 显示全部楼层
亦是IFC2018展会上,海信激光电视再次闪亮登场。不过,引起业内更大兴趣的是海信同步展示的交互智能会议平板。目前,尚不清楚海信如何在商用和工程市场协调液晶与激光显示产品的布局。但是,作为彩电圈的另一个激光电视品牌,长虹在交互平板的商用与教育市场则颇具建树。

    如果说投影厂商进入LED、液晶等显示领域还不足以代表整个行业的“横向”战略,那么其它显示技术圈的企业对投影的“兴趣”则足以让以上观点的论证更为充实:例如,LED屏大厂利亚德通过收购美国平达,进入液晶和投影商用与工程显示市场;交互平板产品的龙头企业希沃,2018年推出激光教育投影机;DLP拼接的龙头企业威创和台达在LED显示屏上的布局和成绩等等,切实说明“综合显示服务”这六个字早已深入人心。
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发表于 2018-7-18 16:25:24 | 显示全部楼层
    事实上,“横向”战略不仅仅是竞争技术之间的故事,也包括投影机内部的技术路线发展。比如,爱普生在高调发展激光投影的同时,10000小时的汞灯产品亦代表另一个方向;松下、NEC两个品牌更是在激光、汞灯、HLD三大光源方案上同步布局;即便新兴的创业品牌,例如坚果、艾洛维等也是横跨激光、LED与汞灯光源,实现了技术路线的多元化。

    “多元显示一直是巨头标配方案”。比如,三星和LG在投影、液晶、LED大屏上的布局、投影圈的行业大拿明基同时也是商用液晶显示产品的领袖品牌……可以说,无论“技术横向”战略推出的早与晚、原因何在,在“市场需要多元化”这一点上显示行业拥有空前的共识。
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发表于 2018-7-18 16:41:23 | 显示全部楼层
在不同的显示技术门类中,投影产品的特点是最突出的。比如,在全息宴会厅中,几乎只需要应用“工程投影机”就能满足客户的需求。

    投影产品依赖于距离投射成像、画面大小任意可控的优势,让投影显示长期占据一个相对独立的“市场单元”。但是,这是从具体的项目角度看投影的“内敛型”优势,而得出的结论。现在,越来越多的行业玩家更多的从“市场主体”的角度,去分析显示行业发展的外延化。
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发表于 2018-7-18 17:09:53 | 显示全部楼层
    首先,作为工程商这样的市场参与主体,往往希望自己有多种“显示项目”的实现能力。虚拟仿真企业一辈子只做虚拟仿真的思维已经没有市场。这是工程商自身渠道、营销和技术实力成长的必然结果。站在这一点上,工程商亦希望自己的上游厂商能够提供满足多元化的设备供给能力。

    其次,从客户这个市场主体看,一个博物馆接受了一个全息显示项目,同时他必然还需要其它显示项目,比如安防监视器。如果由同一个供应商提供这些系统,很可能在采购成本、施工一体化、后期维保等方面具有优势。这有点像装修屋子,绝不是只需要泥水工、水泥和沙子;一定还需要很多其它工作——这么多工作是分散开一个一个处理,还是集中起来打包搞定呢?一般人的选择显然是后者。
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发表于 2018-7-18 17:29:29 | 显示全部楼层
所以,站在具体的应用项目上,不同的显示技术或许还可以保持“独立”;但是,站在真正的市场主体的角度看,多元化意味着“更大的市场成长性”和“更高的实施效率”。或者说,选择多元化的“横向技术”战略,是“发展与效率”的必然要求。

    目前,行业内对于显示技术的多元化趋势有三个基本判断:1.很少有企业只掌握单一类型的工程技术,亦很少有客户只需要单一技术类型的显示项目;2.考虑到不同显示技术的工程和商务应用具有重叠性,一个需要多元显示技术的客户,往往并不意味着需要所有的显示技术门类;3.很多时候,拥有多元的显示技术和产品供给,被认为是“更具有实力”的标志。
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